刚刚过去的2016年，是省旅游集团成立运营的重组整合年，也是集团“十三五”发展规划的开局之年。这一年，我们不负省委省政府赋予的重大使命，围绕集团“四个一”发展战略和“3113”产业战略布局，不仅成功完成重组整合，实现“1+1＞2”，更进一步加快发展步伐，构建旅游龙头企业，成为我省唯一上榜全国旅游集团20强的企业，闯出了新机遇，创出了新成效。
在新年特别专刊中，我们将通过“八大亮点”和“十件大事”全面回顾和展示2016年集团事业发展的成果，再现全体同仁在团结奋斗中走过的不平凡的一年。
亮点之一 资源重组整合开创新局面
集团成立之后，把抓好顶层设计做为首要工作，形成了“四个一”发展战略和“3113”产业战略布局，清晰的总体发展思路勾画出“十三五”发展的宏伟蓝图。在战略引领下，从理顺业务体系、优化组织机构着手，深入推进实质性整合：根据产业发展需要和全产业链发展要求，构建起六大业务板块，科学定位集团公司与二级公司的管理边界和权责关系，充实完善总部部门设置及其职能，形成了集团公司管整体、管思路，二级公司管落实、管项目推进的分层授权体系，充分发挥集团公司与二级公司各自优势以及协同优势，提高集团管控效能。
以六大板块为支撑的 “四个一”发展战略，即：一大产业（发展旅游产业）、一大平台（建设金融证券平台）、一大贸易（做好贸易业务）、一大精品（打造文化精品）。
大力推进“3113”产业战略布局，即：在福州、厦门、武夷山构建三大旅游集散中心，全省建设10个旅游基地，全国打造100个多样化休闲旅游目的地，形成蓝色海丝、绿色生态和红色文化三大主题多样化的精品线路，最终形成以点带线、以线连片、以片结网的大旅游、大产业、大发展的新格局。
亮点之二 产业结构调整迎来新跨越
认真谋划六大业务板块发展定位，形成以旅游服务、旅游目的地业务为基础，以旅游地产、文化传媒、国际贸易业务为延伸，以金融证券业务为保障的旅游全产业链格局，构建强有力的投融资主体，实现资源整合和价值创造能力的双提升。各板块既相互独立，各自成为产业链条；又紧密关联、互为支撑，形成完整的产业链。六大业务板块的建立是集团从全局高度作出的战略决策，是顺应国企改革发展大势推动企业做强做大的战略要求，更是集团发挥协同效应、以产业整合促进企业深度融合的现实选择，对推动产业转型升级具有重要的现实意义。
六大核心业务板块：旅游服务、旅游目的地、旅游地产、文化传媒、国际贸易、金融证券
亮点之三 体制机制改革取得新进展
在内部重组整合过程中，通过股权重组及权证划转工作，切实解决了长期遗留的历史问题；并以福旅旅游股份有限公司股改上市为契机，推动权属84家企业完成公司制改革，改制率达到96%，其中中旅集团改制率达100%。围绕建立现代企业制度，权属公司制企业董事会、监事会建设进一步深化，“三会一层”治理架构实现全覆盖；混合制改革在爱游旅游股份公司、旅游目的地各项目公司先行先试，职业经理人模式、骨干员工持股等新一轮改革试点有序展开，企业经营活力得到全新释放。
对集团内部业务类同且具一定资产规模和竞争优势的企业进行归类合并、重组整合，划转股权36家以及注销企业22家，减少管理层级；
对集团境内名下各类房产、土地进行摸底调查提出变更46项、保留140项的划转意见，切实解决由于历史沿革产生的两证不一、两证不齐、两证皆无和账证不一等问题。
旅游服务板块权属84家企业完成公司制改革，改制率达到96%，从原来的为改革而改革转变到，以发展为目标，以上市为契机，顺势解决历史遗留问题。
亮点之四 资本运营布局实现新突破
资本运营整体布局、加速推进、成效凸显。香港上市的闽港控股公司通过市值管理，实现总市值翻番；以打造产融结合的投融资平台为目标，福旅旅游股份有限公司挂牌成立，加快福建旅游上市步伐，和声钢琴股份有限公司设立并成功实现新三板挂牌，集团资产证券化工作迈出实质性一步。华闽融资租赁公司成立并实现当年挂牌，当年盈利；通过建成跨境双向人民币资金池，打通境内外融资通道；借助我省加快旅游业发展的新机遇，发起设立省旅游产业发展基金，推动旅游项目的落地和发展；积极探索股权投资新方式，促进不同资本市场布局，提高国有资本运营效率，提升盈利能力。
集团还注重发挥综合资源优势，积极拓展融资渠道，与省建行、工行、中行、中国进出口银行、兴业银行、浦发银行等签署战略合作协议，获得各银行授信融资规模达222.35亿元，为各项事业发展提供充足资金支持。
2016年8月2日，省旅游集团与中国银行福建省分行正式签订《战略合作协议》，成为双方创新合作机制、拓宽合作领域、推动福建旅游产业发展的具体实践和创新之举。未来双方将在更宽的领域、更深的层次和更高的水平上加强交流合作，实现金融资源与旅游资源的有机融合，共同推动福建旅游产业发展。
2016年12月8日，由福建省国资委牵头，省旅游集团和中国进出口银行福建省分行正式签署战略合作协议。进出口银行福建省分行将在未来三年内在旅游资源并购整合、旅游基础设施建设、高星级酒店产业等领域为省旅游集团提供总金额达200亿元人民币的授信支持。双方将以此为契机，在更广的范围内、更高的平台上，建立更加持续、稳定的银企合作关系，推进新的跨越，实现优势互补、互惠互利、联合发展。
福州和声钢琴有限公司整体变更为股份公司，并于近日在新三板顺利挂牌，成为省旅游集团系统成立以来首家新三板挂牌企业、福建省首家乐器制造新三板挂牌企业（证券简称“和声钢琴”，证券代码：870772）。未来，公司将借力资本市场，实现有效融资并加大对艺术文化、文创产品等相关产业的兼并收购，加快产融结合，逐步形成涵盖艺术文化、文创产品、文化教育等多元的“文化大和声”局面，增强持续盈利能力，着力由单纯制造企业向“工业制造+文化艺术服务”企业转型，逐步实现多元化发展，做强做优和声实体，打造精品和声文化。
亮点之五 商业模式转型创造新作为
利用香港窗口优势，与自贸区福州片区管委会合作搭建跨境电商平台，以“全港购物节”模式引领香港各区工商联旗下中小企业入驻，积极引入尚未进到中国市场的优秀品牌，促进境外消费回流。2016年4月12日，由华闽集团、自贸区福州片区管委会、全港各区工商联共同主办的“中国（福建）自由贸易试验区福州片区政策推介会”在香港举行。推介会上，陈扬标董事长、阮孝应常务副主任、卢锦钦主席分别代表华闽投资集团有限公司、福建自贸试验区福州片区管委会、全港各区工商联合会，签署了三方合作战略框架协议。
通过组建爱游旅游公司，以产权为纽带进行紧密型合作，实现了福建本土旅行社资源的重组整合，业务流程再造，构建起集约化采购平台，加强了旅行社产品端和渠道端的优势，为行业提供了示范样本。2017年1月5日，福建爱游股份投资，福建中旅集团与福建宝中集团联合推出的福建省首条洲际旅游包机——福建直飞埃及盛大首航。首批281名游客乘坐埃及休闲航空公司直飞航班前往埃及，客座率达100%。福建爱游旅游股份趁势推进海外市场布局，在近日与土耳其欧陆航空公司签署了合作意向协议，共同致力于福建与欧洲旅游市场的深度开发，重点开展定期航班包机业务。不仅包机游产品火爆，2016年8月份的“厦门-日韩”航线皇家加勒比海洋神话号“厦门-长崎-鹿儿岛-厦门”邮轮项目，输送游客2500多人次，亦创历史新高。
华闽易家“可米生活”旅游服务系统正式上线，以社区物业管理系统为切入点，为终端消费者提供旅游体验和第三方服务对接，解决了旅游进社区“最后一公里”的问题。2016年9月开始，“可米生活”围绕“物业缴费上可米、免费旅游送给你”的主题，以物业缴费为切入点，先后开展了20多场社区活动。不仅为社区住户提供了物业在线缴费的便捷通道，更为社区引入了丰富而优质的旅游产品和资源，受到旅游行业客户的广泛响应。“可米生活”以此为基础，积极联合苏宁易购、福建功夫谷、澳牛乳业等品牌商家共同进社区开展产品展销会，得到社区住户的普遍好评。
亮点之六 项目开发建设展示新篇章
主动适应消费需求变化，积极开发新业态、新产品，以不同主题系列的休闲旅游小镇的建设，丰富旅游产品有效供给为目标，通过直接投资、并购、托管等投资方式，全面推进“3113”产业布局。先后与福鼎、连城、沙县、周宁、平潭等12个市县签订战略合作协议及投资协议，考察储备了30个项目，其中10个项目完成了概念性规划。目前5个重点景区并购、3个重点景区托管已按有关程序加快推进实施，直接投资项目武夷山森林生态休闲旅游小镇，概念性规划方案通过专家评审，主馆概念设计基本完成，计划打造以“森林生态”为主题的山地休闲旅游目的地和国家5A级景区。
2016年6月16日，省旅游集团与福鼎市人民政府共同在福鼎市举行了旅游开发战略合作协议签约仪式。双方将充分整合在旅游资源、优惠政策、创新业态、经营管理、资金、资源渠道等方面的优势，共同推进太姥山房车旅游小镇建设项目、福瑶列岛景区综合开发等项目的建设。
通过不同主题特色、不同业态的旅游小镇建设，丰富休闲旅游目的地产品种类，将资源产品化、产品商品化、商品市场化、市场效益化，把资源变成产品，产品变成商品，推向市场，推动“景点旅游”向“全域旅游”发展。
遵循“构建平台整合资源、跳出旅游做大旅游”的运作方式，以“抓市场端”、“抓产品端”的“抓两端”为工作重点，加快业态创新与产业融合，坚持并购、直投、委托管理并举的发展策略，积极抢占优势资源，通过打造创新性、多样化、好体验、适销对路的旅游线路产品体系，满足游客休闲度假需求，缓解度假产品有效供给能力不足产生的市场需求外溢。
亮点之七 人才队伍建设迈上新台阶
大力推进薪酬改革，在进行科学的机构设置、岗位设置、定编定员的基础上，做到以岗定薪、岗变薪变、绩效联动，实现薪酬与工作量、工作成效相挂钩。创造性地提出“双通道”晋升机制，使干部拥有职级、职务两种晋升通道，实行干部选拔“快车道”，促进优秀人才脱颖而出。组织对原中旅集团未明确基层正副职职级干部的认定工作，并通过内部公开竞聘形式，从集团总部和权属二级企业本部择优录用年轻干部，不断推进干部管理工作上新水平。
“双通道”晋升机制充分发掘了人才潜能，为公司的创新发展奠定坚实的人才基础，有效激励员工的同时，更促进了员工和企业的共同发展。
集团以高效、快捷、实事求是的工作作风，在平稳有效推进内部资源整合的同时，推动人员、业务以及企业文化等方面的快速融合，为实现“1+1＝1、1+1＞2”打下良好的基础。
亮点之八 党风廉政建设呈现新气象
以“两学一做”专题教育为载体，全面落实从严治党要求，抓思想教育、抓队伍管理，为集团加快发展提供坚实的政治思想保证和组织纪律保障，全年共有597名党员干部参加学习党章、党规、习近平总书记系列讲话学习教育，举办各类警示、廉政和纪律教育活动10多场，接受教育的党员干部逾800人次。开展专项检查工作，切实推进党员队伍的先进性和纯洁性建设；研究制定党员承诺制度，增强学习教育的针对性和实效性。出台了60多项规章制度，保证了公司的政令畅通，令行禁止，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。配齐集团及二级单位9名专职监察室人员，加大纪律审查力度，充分发挥纪检监察的重要作用，深入开展常态化内部巡察及督导整改工作，并通过巡察工作“回头看”，对违规违纪进行严肃处理，收回款项22.46万元，在正风肃纪、净化风气方面取得明显成效。
这一年，集团服务品牌内涵也得到了丰富提升，香港华闽集团充分发挥窗口作用，出色完成9批省级领导出访及其他数十个经贸团组的服务和对接任务，团结带领福建中资企业，积极联系香港福建社团，为香港繁荣稳定做出积极贡献；闽江饭店圆满完成省第十次党代会接待任务，获得省委专函表扬；省中旅社黄玉麟同志荣获“全国旅游系统劳动模范”称号，作为全国劳模的唯一代表在表彰会上作典型发言，为福建旅游系统增添光彩。（福建省旅游发展集团 文／陈琛 图／林谋桂、刘冠伦）
责编：海闻
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