網吧產業“進化論”:加快新業態拓展【3】

網吧新業態 從2.0到3.0

近年來，網吧行業朝著規范化、連鎖化、高端化的方向大步跨越。拿上海來說，目前共有22家網吧連鎖企業，下屬門店907家，佔全市網吧總量的57.4%。上海的網吧連鎖企業還出現了多個知名品牌及多種經營模式。如“網魚網咖”堅持自主直營發展，提出“網絡+咖啡”，打造“都市慢生活多人休閑空間”的理念﹔“中錄時空”和“宏大網絡”為下屬加盟門店提供一站式總部服務﹔“東方網點”則提出“多人游戲競技平台”模式。

談起網魚網咖對新業態的探索，姚亮的話匣子就打開了。網魚網絡在2007年就成為上海市第一家具有連鎖網吧經營資質的民營企業，在網吧產業領域可謂先行者。而將網吧與咖吧有機融合在一起，則是在2009年，網吧裡可以喝咖啡、品西點就已經足夠特別，而網魚網咖還特意辟出一塊休閑區，免費提供無線網絡，不強制消費，任何人路過都可以進來歇歇腳、蹭個網。記者了解到，新模式並不是拍腦袋得來的，網魚網絡曾做過一項深入的市場調查，正是基於調查結果，才有了現在網魚網咖標准配置：包括電腦型號、包房比例、收費定價、餐飲品種……當時，這一全新網吧業態的出現，為整個行業帶來一股清新之風，新店一開張，就獲得了市場的高度認可。姚亮強調：“更重要的是，網魚網咖的盈利能力比傳統網吧有了很大的提升，提供了一千余個就業崗位，社會效益和經濟效益明顯。”

2011年，網魚網絡加快新業態店鋪的拓展步伐，在上海、蘇州、杭州等地開設直營店50多家，總營業機器數量達到1萬余台。新模式也受到了管理部門的高度關注，據姚亮透露，文化部在一次專題會議上提到了網魚網咖的案例，之后，媒體紛至沓來，國內眾多省市的官員、企業也紛紛前來參觀，更有一些網吧從業者直接帶著相機、尺子和本子來到店裡，拍照片、量桌椅尺寸、記收費標准，很多地方甚至出現了“拷貝不走樣”的網吧。

模仿和競爭催促著網魚網咖的更新換代。2012年，網魚網咖開出了定位更高端的3.0版本網吧。網魚網絡選址城市裡的頂級商圈，找來曾為肯德基、麥當勞設計原型店鋪的著名設計師，投入巨資打造店鋪。這樣的大手筆當然來自對於產業前景的高期望值，據透露，不少風投也因為新業態網吧的出現重新認識這一產業。上網越來越便利，人們為什麼還會來網吧？姚亮坦言，他接觸過的風險投資人都會問我同一個問題，而他的回答是：家裡可以做飯，可人們還是愛下館子﹔家裡也可以泡咖啡，可人們還是喜歡光顧咖啡店。家裡有的東西，如果外面做得好，更能滿足需求，那麼人們就會願意去外面消費。

從2.0到3.0，網吧的進化為人們提供了便利，也創造了商機。作為連接互聯網內容供應商和用戶的重要平台，網吧是網絡文化產品和服務的重要銷售渠道﹔作為一個公共服務場所，網吧也可以為日常消費品特別是快速消費品提供廣闊的銷售平台。由此可見，不論從社會文化建設還是拉動內需的角度來看，網吧都是重要的渠道及載體，如何引導和發展網吧產業，不僅是一個經濟命題，也是一個文化命題。(記者陸綺雯)