郭德綱：不當反體制精英 不想傾家蕩產誅滅九族【5】

2007年3月，郭德綱收購天橋樂劇場，德雲社成為全國第一家擁有自己劇場的民營相聲團體。而后，他將傳統的戲班注冊成文化演出公司，以現代企業的模式在北京新增了4家分社。他擁有一家中餐館和一個專門定制傳統成衣的華服鋪。即便如今他很難有時間再去小劇場演出了，但門下徒弟的常規演出票仍供不應求。

2010年8月因被某電視台封殺，德雲社停業自查，票房一天損失30萬元。9月12日復演后，演出票更為緊俏。“我以前聽他的相聲，都是從網上聽的，都沒花過錢，出了那個事，我想，可能我以后想花錢也聽不著了，所以一定要為他做點什麼。”郭德綱的粉絲花姐說。實際上，郭德綱絕大部分的粉絲都抱有這樣的態度。為慶祝德雲社復演，9月12日被定為“綱絲節”。

他把“杜絕商業冠名”寫進各地商演的合同中，為証明單憑賣票“郭德綱”三個字也能賺錢。“北京31家小劇場，除德雲社外，剩下八成靠送票為生。比如某文化館演出，演一場區裡給演員3000，市裡為曲藝事業的繁榮再給補一萬塊，家家如此。”郭德綱說，“如果指著這個吃飯絕不能送票，從心理學說，老百姓天天看不花錢的，一天你賣一毛錢，他馬上視你為仇人。如果實在賣不出去，你就得考慮是不是不該干這行。沒有這個能力你就別跟這兒混了。又不會說相聲，又想說相聲，還想指著說相聲吃飯，你不是破壞市場嗎？觀眾會覺得聽相聲就是得送票，那我們這些真靠票房為生的人怎麼辦？”

從2006年起，德雲社每年舉辦聖誕夜天價相聲晚會，以8萬元一桌創造了中國相聲的票價紀錄。開票20秒前三排告罄。郭德綱對“天價”的一貫態度是“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”。

“要年年沒人買票，然后臊眉搭眼演，那我不是吃飽了撐的？誰規定我們就得三毛錢一張票？你查查中國相聲史上門票最高的是誰啊？我這不算給說相聲的露臉嗎？”

他的電視綜藝節目收視率一般維持在同時段前三位，他也是視頻網站最愛合作的藝人。以優酷為例，郭德綱主持的《我是傳奇》點擊量1.3億，單口相聲《濟公傳》1.6億。

“我要不紅，還在北京挨餓，會有人多看我一眼嗎？”郭德綱曾說。2007年，他入選福布斯“中國名人榜”，這份榜單根據公眾人物一年中的收入、曝光率進行綜合排名。郭德綱獲得“名人商業機構”和“文化娛樂體育產業商業人物”兩項大獎，總排名第26。

郭德綱的衣著品牌有紀梵希、LV，購買了聯體別墅。2010年，北京台主持人春妮訪問郭德綱時說：“我喜歡以前的老郭，現在你腕上的手表把我晃暈了。”

“我沒變。”郭德綱說，“做官、賺錢都沒多想。”一場演出前，郭德綱躲進車裡躺了10分鐘。他太累了，后台擠滿探班友人。回去后，他告訴徒弟：“一個人都不想見。”最忙的一天，他日程表上排了17件事情。他開始懷念沒成名前，和妻子一起買菜，“在黃昏，吃口飯，然后高高興興去劇場說相聲”。