网吧产业“进化论”:加快新业态拓展【3】

网吧新业态 从2.0到3.0

近年来，网吧行业朝着规范化、连锁化、高端化的方向大步跨越。拿上海来说，目前共有22家网吧连锁企业，下属门店907家，占全市网吧总量的57.4%。上海的网吧连锁企业还出现了多个知名品牌及多种经营模式。如“网鱼网咖”坚持自主直营发展，提出“网络+咖啡”，打造“都市慢生活多人休闲空间”的理念；“中录时空”和“宏大网络”为下属加盟门店提供一站式总部服务；“东方网点”则提出“多人游戏竞技平台”模式。

谈起网鱼网咖对新业态的探索，姚亮的话匣子就打开了。网鱼网络在2007年就成为上海市第一家具有连锁网吧经营资质的民营企业，在网吧产业领域可谓先行者。而将网吧与咖吧有机融合在一起，则是在2009年，网吧里可以喝咖啡、品西点就已经足够特别，而网鱼网咖还特意辟出一块休闲区，免费提供无线网络，不强制消费，任何人路过都可以进来歇歇脚、蹭个网。记者了解到，新模式并不是拍脑袋得来的，网鱼网络曾做过一项深入的市场调查，正是基于调查结果，才有了现在网鱼网咖标准配置：包括电脑型号、包房比例、收费定价、餐饮品种……当时，这一全新网吧业态的出现，为整个行业带来一股清新之风，新店一开张，就获得了市场的高度认可。姚亮强调：“更重要的是，网鱼网咖的盈利能力比传统网吧有了很大的提升，提供了一千余个就业岗位，社会效益和经济效益明显。”

2011年，网鱼网络加快新业态店铺的拓展步伐，在上海、苏州、杭州等地开设直营店50多家，总营业机器数量达到1万余台。新模式也受到了管理部门的高度关注，据姚亮透露，文化部在一次专题会议上提到了网鱼网咖的案例，之后，媒体纷至沓来，国内众多省市的官员、企业也纷纷前来参观，更有一些网吧从业者直接带着相机、尺子和本子来到店里，拍照片、量桌椅尺寸、记收费标准，很多地方甚至出现了“拷贝不走样”的网吧。

模仿和竞争催促着网鱼网咖的更新换代。2012年，网鱼网咖开出了定位更高端的3.0版本网吧。网鱼网络选址城市里的顶级商圈，找来曾为肯德基、麦当劳设计原型店铺的著名设计师，投入巨资打造店铺。这样的大手笔当然来自对于产业前景的高期望值，据透露，不少风投也因为新业态网吧的出现重新认识这一产业。上网越来越便利，人们为什么还会来网吧？姚亮坦言，他接触过的风险投资人都会问我同一个问题，而他的回答是：家里可以做饭，可人们还是爱下馆子；家里也可以泡咖啡，可人们还是喜欢光顾咖啡店。家里有的东西，如果外面做得好，更能满足需求，那么人们就会愿意去外面消费。

从2.0到3.0，网吧的进化为人们提供了便利，也创造了商机。作为连接互联网内容供应商和用户的重要平台，网吧是网络文化产品和服务的重要销售渠道；作为一个公共服务场所，网吧也可以为日常消费品特别是快速消费品提供广阔的销售平台。由此可见，不论从社会文化建设还是拉动内需的角度来看，网吧都是重要的渠道及载体，如何引导和发展网吧产业，不仅是一个经济命题，也是一个文化命题。(记者陆绮雯)